24/11/2021

Você está em busca de emprego e, de repente, a oportunidade dos sonhos aparece. Aceitar a vaga exigirá uma série de adaptações e, diante disso, você decide colocar na ponta do lápis:

 

Quais são as vantagens, desvantagens, pontos positivos e negativos que aceitar esta oportunidade vai me trazer?

 

Ao responder a pergunta, você está aplicando a Análise SWOT, que verifica os cenários em que uma empresa está inserida. Neste artigo, você vai descobrir o que é esse método, como fazê-lo e quais são os benefícios para a sua empresa. Siga a leitura!

 

O que é Análise SWOT

 

A Análise SWOT, também chamada de Matriz SWOT, foi criada entre as décadas de 1960 e 1970 pelo pesquisador Albert Humphrey, da Universidade de Stanford, nos Estados Unidos. SWOT é a sigla em inglês formada pelas iniciais de quatro palavras: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

 

Em resumo, a Análise SWOT é uma das principais ferramentas de planejamento estratégico para a gestão de projetos. É utilizada principalmente nas etapas que antecedem uma iniciativa que é nova e impacta a cultura organizacional. Sua missão é analisar os cenários internos e externos que a empresa está inserida, de modo que os gestores verifiquem as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades de negócio.

 

E aqui vão duas informações muito importantes para você: o ambiente interno é quem determina as forças e as fraquezas da sua empresa, enquanto o ambiente externo pontua quais são as oportunidades e ameaças. Analisá-los com atenção é fundamental para o sucesso do negócio!

 

Como fazer a Análise SWOT

 

Concretizar a Análise SWOT não é um bicho de sete cabeças. Confira agora o passo a passo para fazer a matriz:

 

● Ambiente interno

O ambiente interno permite observar aspectos como ações de comunicação, cultura organizacional e localização. A partir disso, é possível definir quais são as forças e as fraquezas do negócio.

 

Uma de suas forças pode estar na localização privilegiada e uma de suas fraquezas pode estar nos altos custos operacionais registrados para o armazenamento de produtos, por exemplo.

 

● Ambiente externo

Definidas as forças e as fraquezas, você parte para as oportunidades e ameaças. O ambiente externo, como o próprio nome indica, se refere a tudo aquilo que está do “lado de fora” da operação: crises econômicas e políticas, alta ou baixa do dólar, aumento na taxa de juros, entre outros.

 

Desse modo, uma de suas oportunidades pode estar na alta ou na baixa do dólar e uma de suas ameaças pode ser um desastre natural, por exemplo.

 

Feitas essas considerações, é hora de iniciar o desenho da Análise SWOT. Para isso, é necessário inserir os dados em uma planilha. Se preferir, você pode fazer manualmente quatro quadros em uma cartolina. Nos superiores, insira, da direita para a esquerda, as forças e as oportunidades. Nos inferior, insira, na mesma ordem, as fraquezas e ameaças ao negócio. 

 

Em seguida, vem a etapa mais importante do processo: fazer as correlações entre tudo aquilo que foi levantado para verificar a rentabilidade de projetos.

 

Benefícios da Análise SWOT

 

A Análise SWOT garante diversas vantagens para as empresas. Confira algumas delas:

 

● Adaptabilidade: acompanha o desenvolvimento da organização;

 

● Integração: une a equipe na construção de uma série de informações importantes para a implementação de projetos;

 

● Visão macro: permite um olhar em 360º sobre os ambientes externo e interno.

 

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