Gestão Eficaz de Ativos ISO 55.000 | PAS 55

Gestão completa de acordo com as normas vigentes.

Sobre

Como funciona?

Etapas

Cases

Com uma reunião de kick-off, um bate-papo com o cliente, e demais reuniões para alinhamento de informações, estabelecemos as necessidades do cliente dentro do seu dia a dia. Após realizar um projeto piloto, começamos a nossa operação:

Etapa 1 – Diagnóstico estratégico: essa fase é executada por meio de pessoas que detém o conhecimento de aspectos relacionados à realidade externa e interna da organização. Aqui é onde temos o entendimento da organização e seu contexto, as necessidades e as expectativas, além de conhecer os papéis da liderança. Esta etapa também conta com:

Inventário e vistoria: realizamos uma vistoria com registros, a depender do segmento do cliente e inventário patrimonial, ambos se necessário;

Levantamento de dados: buscamos as informações técnicas desde a aquisição do ativo para montar o controle de ativos;

Processo de gestão: demonstramos a relação entre os elementos-chaves de um sistema de gestão de ativos e as seções relacionadas. Cada seção necessita de entradas para o seu desenvolvimento e fornece saídas para o desenvolvimento das seções seguintes.

Etapa 2 – Missão da empresa: tendo as informações coletadas e compiladas é necessário definir junto a empresa critérios como os limites para o sistema de gestão de ativos, política de funcionamento, ações para tratar os riscos e oportunidades e objetivos da gestão de ativos e planos para alcançá-lo.

Etapa 3 – Criação de instrumentos Prescritivos e Quantitativos: Dividimos essa fase em duas partes:

Instrumentos prescritivos: indicam o que a organização precisa fazer para atingir seus objetivos conforme estabelecido em sua missão. Chamamos isso de instrumentos prescritivos, pois fornecem diretrizes claras;

Instrumentos quantitativos: lidam com projeções econômico-financeiras no planejamento orçamentário. Essas projeções são ajustadas à estrutura organizacional e são necessárias para expandir os planos de ação, projetos e atividades já definidos.

Etapa 4 – Avaliação e controle: analisamos o progresso da organização em direção ao objetivo desejado. O controle de maneira simples é a atividade necessária para garantir que as estratégias, objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos sejam alcançados.

Este serviço tem duração de 90 a 365 dias dependendo da maturidade da empresa, e é voltado para empresas que possuem bens de elevado valor e que desejam ter controle dos gastos com manutenção e estabelecer processos eficazes na gestão de ativos, bem como buscam a certificação no conjunto de normas ISO 55.000, dentre outras exigências!

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FERCIEN®
Ferrari

Finalidades

Esta solução, como mencionado, está atrelada à norma brasileira ABNT NBR ISO 55.000/55.001 e 55.002 (ou PAS55). Estas normas fornecem uma visão geral da gestão de ativos, seus princípios e terminologia, e os benefícios esperados com a adoção da gestão de ativos, permitindo que sejam aplicadas a todos os tipos de ativos e por organizações de todos os tipos e tamanhos. Planeja a longo prazo para a empresa, com previsão de custos e otimização do crescimento e/ou retorno dos investimentos.

Benefícios

Levanta todos os ativos, demonstrando a melhor opção de compra dentro de um regime restrito de verbas;

Possui gestão de riscos melhorada, com auditoria clara para a adequação na tomada de decisão e seus riscos associados;

Melhora a imagem corporativa da organização;

Evidencia aplicação de processos sistemáticos e controlos da sua conformidade com o enquadramento legal e regulatório.

Etapas

Diagnóstico Estratégico

Realização de uma análise detalhada da organização, incluindo sua realidade interna e externa, necessidades, expectativas e papéis da liderança.

Definição da Missão da Empresa

Definição de critérios como limites para o sistema de gestão de ativos, política de funcionamento, ações para tratar os riscos e oportunidades e objetivos da gestão de ativos.

Criação de Instrumentos Prescritivos e Quantitativos

Desenvolvimento de instrumentos prescritivos e quantitativos que indicam o que a organização precisa fazer para atingir seus objetivos e como deve ser feito seu planejamento orçamentário.

Avaliação e Controle

Análise contínua do progresso da organização em direção aos objetivos desejados e implementação de atividades de controle para garantir o alcance dos objetivos estabelecidos.

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Cases

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